「何不食肉靡」的「施政報告」

請用力傳！(第十七篇)

 

「何不食肉靡」的「施政報告」                     王墨林(One People 文化對決網,路行動成員)                                               2008.6.25.

 

文建會主委黃碧端在六月十八日盛大的開了一場記者會，據報載更是上任一個月立即就有的「施政報告」(見文後附錄)，或者應該改稱「施政宣示」比較恰當。

 

說是新任主委的「施政宣示」，其實她是在完全不了解整個表演藝術生態之下，對舊制度做了一些見樹不見林的改變，看起來只宣告了一件事：向文建會申請「扶植團隊」補助的表演藝術團體以及所有的博物館均要實施「分級管理」。所謂「分級」，將表演藝術團體分成為「卓越團隊」、「發展團隊」及「實驗團隊」等三級，各級團隊都要提出三年計畫，接受每年審查以評定演出團體是否可以繼續接受下一年度的補助。每位新任主委都會在補助政策上，提出一些這種換湯不換藥的變動，像狗小便之後都會用狗爪捉地一樣，是對所屬管轄權的宣示。問題重點是黃碧端既提出了她認為是「施政報告」的「分級管理」辨法，那麼為何不見對其辦法細節的公佈，才能算是正式對外公佈的一份完整的政府施政，而現在只是草草提出一個概念，就自以為是可以對外發表的施政創意，把我們人民都當做二楞子啊？我們無法從中進一步了解你提出的所謂「三年計畫」具體內容是什麼？每年審查的標準又是如何？所謂「第三年的具體價值呈現」中的「具體價值」又是什麼碗糕？

 

黃碧端更自以為是的創意，是她提出「每一個表演場地設『駐場』演出團隊」的空中樓閣。『駐場』的定義在報導中雖不明其意，但據報導提到：「現在只有台北兩廳院達到水準，高雄衛武營、台中國家劇院都尚在規劃，所以等這些據國際水準的表演廳院完成，就可以執行『駐院』計畫」。我在這裡也要針對黃碧端的空中樓閣提出批評；其一、「每一個表演場地」是指大小劇場，都要設『駐場』演出團隊嗎？這是硬性規定還是補助獎勵？其二、假若只有國立劇場才夠條件設「駐場」演出團隊的話，會不會造成M型文化生態？

 

她又說要成立「台灣大博物館系統」，不論公、私立博物館都將「依行政、歷史、典藏、規模」來訂分級指標。在此分級制度下，她說：「一個六級的地方文物館，可能因一位收藏家捐贈大批文物或金錢，促成文物館典藏品的質、量增加，而使此館升級」。黃主委這番話應該是去對郭台銘說的，跟我們說有個屁用？因此也看出她的言說邏輯根本就是本末倒至。不同博物館是以不同的專有收藏品著名，而不可能以「一位收藏家捐贈大批文物或金錢」做為分級的指標。把博物館只當做收藏庫，最後就會發現收藏的只是一堆垃圾，所以必須創造對參觀民眾有什麼真正的意義，才是設立博物館最重要的宗旨。

 

最令人詐舌的是，黃主委說：「美感、創意、愛與關懷是台灣未來重要的『競爭力』」，所以她「上任後首推『台灣生活美學運動』，作為國家發展觀光的後盾」；她這番像從錄音帶放送出來的話，是在展示由一堆「格言」建構起來的國家話語權，聽起來既空洞又政治正確，十足表現出她在內心扮演著母儀天下的威權感。現在除了那些只是意在「標案」的文化掮客之外，誰會對那一套只能挾其豊厚的經費而贈予的道德有所興趣？她這種充份暴露出無知又剛愎自用的官僚思維，使她更為恐佈的說出：「現在面對大陸觀光客來台，其中文化層面的考量，就屬文建會該做的部分，例如製作觀光手冊，介紹國內的表演團隊、展演場所、文物發展，讓觀光客看手冊就知道台灣的特色」；噢？！原來「優雅、穩重」的黃女士，格局就這麼一點點大嗎？那麼我們對未來的「文化觀光部」，還需要當一回事去質疑她什麼嗎？大家就等著看「何不食肉糜」的荒誕劇一齣一齣地上演吧！

 

 

附錄：

文建會 1年5億 分級扶植藝術團隊

2008/6/19 | 作者： | 點閱次數：83 | 推薦朋友 | 新聞評分 | 環保列印

【記者郭士榛台北報導】昨日文建會主委黃碧端面對媒體，發表上任一個月的施政報告，黃碧端指出，未來扶植表演藝術團隊、博物館管理皆會分級，成立全國「台灣大博物館系統」，方便民眾使用。 黃碧端表示，文建會以一年五億的預算，扶植贊助表演藝術團隊，以長期觀察演出成果，及團隊經營實際情況而分成 ：具有好表現的「卓越團隊」、有基礎但尚不穩定的「發展團隊」及新血的「實驗團隊」 ；每個團隊可提出三年計畫，每年都會審查，評定演出團體是否可以繼續接受贊助，直到第三年每團都可達成具體價值呈現。 黃碧端指出，她計畫每個表演場地設駐場演出團隊，但現在只有台北兩廳院達到水準，高雄衛武營、台中國家劇院都尚在規畫，所以等這些具國際水準的表演廳完成，就可執行駐院計畫。 對於國內博物館，黃碧端認為也需採分級方式，不論公、私立博物館，都將依行政、歷史、典藏、規模等來訂分級指標，而成立全國「台灣大博物館系統」，即使是地方文物館也會在此系統下標示級數。黃碧端舉例說明，一個六級的地方文物館，可能因一位收藏家捐贈大批文物或金錢，促成此文物館典藏品的質、量增加，而使此館升級。 黃碧端認為美感、創意、愛與關懷是台灣未來最重要的競爭力，上任後首推「台灣生活美學運動」，作為國家發展觀光的後盾。她指出，現在面對「大陸觀光客」來台，其中文化層面的考量，就屬文建會該做的部分，例如製作觀光手冊，介紹國內的表演團隊、展演場所、文物發展，讓觀光客看了手冊就知道台灣的特色。