斷不了奶的兩廳院

※本網路書寫行動，之前以「反黃碧端」為名，旗揚至今，反有格局漸陷入倨限之虞，故內部决定另以「文化對决」為名置換之，謹告諸閱讀者！

                                                            2010.3.26.

斷不了奶的兩廳院      王墨林（One people 文化對决網路行動成員）

現在上台或下台的文化官員，大概都會「正治正確」地提幾句他們對「文創產業」的看法，但每一個人提的都是既無創意又沒擔當的官腔官調。客觀事實反映的是，這些文化官員讓人看到他們只會把納稅人的錢不當錢在亂花，請問陳郁秀幹文建會主委時，只為了推廣「文創產業」的政策宣傳，就花了好幾個億，看到她帶著學者、藝術家到歐洲去跑了一圈，回來連個屁都沒放，躲在華山藝文特區草草率率辦了個圖片展就應付了事。她幹兩廳院董事長時，也只會燒鈔票搞政績，像她就敢灑下大把銀子，找來美國劇場大師連搞兩齣豪華大戲，燒掉近一億鈔票，連自已都說不清楚意義何在，底下人又怎樣幫她擦屁股呢？

另一個也是幹過文建會主委的黃碧端，她的前科記錄是當她在作南藝大校長時，就搞了一個經費五千萬，卻是膺品一堆的「敦煌大展」，是盡所皆知的烏龍事件。後來她反而被馬英九提拔去幹文建會主委，仍然在玩大灑鈔票的遊戲，簡單一張A4都寫不滿的公文，什麼鼓勵優良創作，什麼巡迴大陸演出、、、一下子就公告了好幾張，每張動輒都給數百萬元，結果到底誰拿了這些錢，又積累了什麼績効，誰真正在關心納稅人的錢交給了她們，有當一回事去推動任何文化創意或文化產業嗎？這個社會何嘗又幫她們檢討了文化官員的虛榮與謊言呢？

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文化官員最不要臉的是，明明他們站的茅坑是因政治酬庸而獲得的，還真自以為是因自己所謂「專業」能力所及，甚而臉不紅、氣不喘的在「資歷完整」的高帽子底下，發表令人為他們感到汗顏的「官大手錶準」的言論。尤其是碰到我們的國會立委，除了民進黨的林濁水，幾乎沒有一個稍具文化素養，所質詢的議題常令人啼笑皆非，讓文化官員頭過身就過，以至於政府的文化預算，可以說都不被怎麼花心力去監督過。尤其兩廳院花大錢卻躲在教育部的大傘下，卽使以前董事長制或現在的總監制，都暴露了台灣文化旗艦的許多問題，但因為他們不必到立法院接受質詢，對於違法濫權就更毫無忌憚，以前陳郁秀是一個例子，以後黃碧端更是為我們所能期待的另一個例子。

陳郁秀越徂代庖當了藝術總監背後的影武者長達4年，就是因為現行的法人制度出了問題，她為了抓權又讓問題變成兩廳院運作制度的大破口，現在既下了台，最起碼也應該對自已違法亂紀的行為有個推詞吧？沒想到她可以臉皮厚到忙不迭的出了一本書：《行政法人之評析：兩廳院政策與實務》，內容竟是為爭執董事長與總監之間的「有責無權」與「有權無責」，說三道四，這種為自已抹白手法實在可笑至極。一個依法早該檢討的制度，七年來完全不見政府權責單位聞問，卽使在政權輪替之後，郭為藩董事長上任，竟在同一個組織與制度之下，與之前的陳郁秀董事長竟有完全不同的「各自表述」，難道誰掌權就是誰說了算數嗎？

照現在郭為藩的說法，那麼才一個月之前還在擔任總監的劉瓊淑，不是應該依法成為兩廳院的經營者，對董事會負責嗎？為何她卻去幫那位只拿6萬元車馬費的董事長「跑腿」？劉瓊淑的權在哪裡？她的責又是什麼東東？納稅人為何要付啥事都不幹，只是給陳郁秀跑腿的劉瓊淑21萬呢？還是陳郁秀董事長既然做了總監的事，全權負責，就應該拿21萬酬勞，而讓總監拿6萬元跑腿費就可以了？

撇開權力不談，董事長制或總監制並不重要，重要的是要談誰可以讓兩廳院賺錢？當初有人嫌每年4.5億預算的兩廳院累積短絀太多，為了不讓政府繼續往裡面丟錢，故而設立法人讓兩廳院「有效經營」。現在政府每年給兩廳院的預算高達十億，七年來將近七十億的「母金」又孳生了多少利潤? 這賬到底是怎麼算的呢？讓兩廳院穩賺不賠，又要故作清高搞什麼NGO那一套，又要依賴政府過活，簡直是面子裡子都要，這也許是台灣文化界的寫照吧！

郭老先生，你曾貴為教育部長，以你的經驗難道看不出來兩廳院法人化的目標，就是要政府從負擔變身為牟利機構的「自給自足」嗎？看不出來因兩廳院運作到現在仍未有母法可循，同時，又依法於法人成立三年之後要做的全面檢討，為何七年以來至今都不見有誰在做？你上了台仍然在講那些五四三，這些問題不會因你裝聾作啞就消失的。你對外宣佈所謂「回歸」總監制，那是否表示之前陳郁秀違法亂政嗎？你為何不能正本清源把問題攤開談而做出正確的「總結」呢？陳郁秀要權，制度就被一脚踢開，現在你老人家要做人，制度又被一手遮天，你們都在循私，目無法紀！

藝術總監這個原本應該依法向董事會負經營權責的位置，有權又有錢，陳郁秀搶著做，劉瓊淑假裝做、黃碧端歡喜做，然而她們到底做了些什麼？現在正是我們要開始檢驗的時候。誰只是聽命辦事、誰只會是打嘴砲，誰真正可以帶領廳院回到法人正軌，開始設法賺錢？對現任黃總監而言，郭老先生幫妳「撥亂反正」回歸到「總監制」之後，你已經不是什麼政策官員了，先別管那些打高空的「創意產業」政策，也別花精神去想文化部的「計畫目標」，你現在可是要直接動腦思考的「專業經理人」，我們等著有機會要問你打算以怎樣的管理策略，讓兩廳院開始賺錢？當然在回答這個問題之前，你得先告訴我們，法人化七年以來的兩廳院到底是賠還是賺呢？